2021年12月15日下午，公司召開(kāi)職代會(huì)，審議公司改革方案，選舉職工董事。68名職工代表參加了會(huì)議。

會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席徐淮首先向職工代表報(bào)告了大東紙業(yè)改革方案的內(nèi)容。從改革背景、企業(yè)現(xiàn)狀及問(wèn)題、主要問(wèn)題、改革目標(biāo)及思路、改革方案、大東公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，逐條作了宣講。在職代會(huì)召開(kāi)前，公司也通過(guò)不同形式和層面向職工宣傳了改革方案的內(nèi)容。經(jīng)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)表決一致通過(guò)了《大東紙業(yè)改革方案》。

接著，會(huì)議進(jìn)行了職工董事的選舉，經(jīng)職工代表投票，在兩名候選人中，最終選出徐育平為職工董事。

最后，公司黨委書(shū)記郗軍同志對(duì)即將實(shí)施的改革作了動(dòng)員講話。郗書(shū)記指出，今天召開(kāi)職工代表會(huì)議，既是審議通過(guò)公司改革方案，也是一次改革部署動(dòng)員會(huì)。就是動(dòng)員各級(jí)干部和全體員工順應(yīng)時(shí)代要求，凝聚改革共識(shí)，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和自我革新的勇氣，推進(jìn)公司改革，解決好制約企業(yè)發(fā)展的債務(wù)、機(jī)制、人員等方面的問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)公司扭虧目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。郗書(shū)記提出三點(diǎn)要求和希望：

一、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)改革的自覺(jué)性和緊迫感

這次改革是在市國(guó)資委三年改革行動(dòng)總體要求的背景下進(jìn)行的，是國(guó)控集團(tuán)幫助大東解困、減輕包袱，讓企業(yè)輕裝上陣，走上良性發(fā)展道路的重大舉措。對(duì)于為什么要進(jìn)行改革，公司改革方案里已說(shuō)得很明確。我想強(qiáng)調(diào)的是，這次改革對(duì)于大東來(lái)說(shuō)，是一次機(jī)會(huì)和機(jī)遇，因?yàn)檫@次改革，國(guó)控集團(tuán)對(duì)大東的支持和幫助是前所未有的，包括改革方案也是在國(guó)控集團(tuán)的主導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)多次調(diào)研，制定出了大東的改革方案，所以，我們要把握住這一難得的機(jī)遇，扭轉(zhuǎn)企業(yè)長(zhǎng)期虧損的局面。改革是大勢(shì)所趨，是形勢(shì)所迫，這不是我們想不想、愿不愿的問(wèn)題。我們必須知難而進(jìn)，主動(dòng)改革，勇于改革。要增強(qiáng)改革的緊迫感、干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感，全力投入到這項(xiàng)改革工作中來(lái)。

二、緊扣改革目標(biāo)，破解制約發(fā)展的問(wèn)題

這次改革的目標(biāo)很明確，在第一階段將大東的搬遷債務(wù)、冗余人員剝離，大東紙業(yè)作為經(jīng)營(yíng)性主體，重塑銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)模式，搭建市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，力爭(zhēng)用三年實(shí)現(xiàn)扭虧。在第二階段，大東紙業(yè)作為盈利性經(jīng)營(yíng)載體，尋求戰(zhàn)略重組及股權(quán)多元化。

推動(dòng)改革，要以思想解放提升改革能力，要以體制創(chuàng)新激發(fā)活力。

此次改革不是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的事，也不是幾個(gè)事業(yè)部的事，需要全體員工上下同心一起參與。因?yàn)槠髽I(yè)生存與發(fā)展事關(guān)全體員工的利益，改革就是要體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，改革涉及組織架構(gòu)方面、機(jī)制方面、業(yè)績(jī)考核方面，就是要破除“鐵飯碗”、“大鍋飯”等體制上的弊端，加快推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的目標(biāo)。要破除這些制約發(fā)展的問(wèn)題，出路就是改革。

三、精心組織，開(kāi)創(chuàng)公司改革的新局面

一是始終堅(jiān)定改革決心。決心是否堅(jiān)定，關(guān)系改革成敗。各級(jí)干部作為改革的組織者，要堅(jiān)定改革決心不動(dòng)搖，領(lǐng)導(dǎo)有決心，群眾才會(huì)有信心。要讓廣大員工看到改革的堅(jiān)決態(tài)度，帶領(lǐng)大家做好打硬仗的準(zhǔn)備。要打破保守思維的禁錮，樹(shù)立主動(dòng)作為的進(jìn)取意識(shí)，樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，做改革的促進(jìn)派，要樹(shù)立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，做改革的實(shí)干家。

二是營(yíng)造改革環(huán)境。要用心引導(dǎo)，讓廣大干部員工發(fā)自內(nèi)心的理解改革、支持改革、投身改革，營(yíng)造上下同心、上下同力、上下同擔(dān)的改革環(huán)境。要真心實(shí)意地向職工群眾講明道理。我們改革的目的是企業(yè)發(fā)展的更好，員工生活得更好。改掉的是弊端，激發(fā)的是活力，實(shí)現(xiàn)的是效益，推動(dòng)的是發(fā)展，最終受益的是員工。改革必然涉及利益調(diào)整。實(shí)踐證明，群眾不是不接受利益調(diào)整，而是不接受不公平的利益調(diào)整。對(duì)涉及員工切身利益的改革，必須堅(jiān)持公開(kāi)公平公正，讓群眾心服口服，確保改革的公信力。

三是著力抓好改革落實(shí)。一份部署，九份落實(shí)。改革方案已經(jīng)出臺(tái)，下一步關(guān)鍵就是抓落實(shí)。各事業(yè)部要按照新的運(yùn)行機(jī)制，圍繞事業(yè)部的計(jì)劃目標(biāo)，在設(shè)備改造、內(nèi)部管控、市場(chǎng)拓展、降本增效等方面，敢想、敢闖、敢試，取得改革成效。

四是加強(qiáng)黨的建設(shè)，是推進(jìn)改革的根本保證，在改革中進(jìn)一步發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，為公司改革保駕護(hù)航。

同志們，公司改革的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，讓我們以自古華山一條路的決心和勇氣，打好改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)公司的扭虧目標(biāo)而努力奮斗！